Какие существуют виды мотивации персонала
Мотивация является одним из наиболее важных элементов успешной работы любой организации. Она оказывает огромное влияние на результативность сотрудников, и поэтому ее необходимо регулярно анализировать и корректировать. В этой статье мы рассмотрим различные виды мотивации, определим наиболее эффективные системы мотивации для персонала и поделимся полезными советами по ее созданию.
- Уровни мотивации сотрудников
- Виды мотивации
- Эффективная система мотивации
- Системы мотивации
- Полезные советы
- Заключение
Уровни мотивации сотрудников
Перед тем, как рассмотреть виды мотивации, важно определить уровни мотивации сотрудников. Существуют следующие уровни мотивации:
- Нулевой уровень мотивации: сотрудник не заинтересован в работе. Это может быть вызвано как личными причинами, так и недостаточной мотивацией со стороны руководства компании.
- Деньги: мотивация, основанная на финансовых вознаграждениях. Она может быть эффективной, но не всегда оправдывает себя, поскольку ее эффект временный и недостаточно органична.
- Личная убежденность: мотивация, основанная на идеологических или духовных убеждениях сотрудника. Эта мотивация может быть очень сильной, но ее создание может потребовать значительных усилий компании.
- Материальная мотивация: система стимулирования, основанная на денежных вознаграждениях за хорошую работу. Она, как правило, является одной из наиболее эффективных систем мотивации.
- Нематериальная мотивация: стимулирование сотрудников не денежными средствами, а мероприятиями, поощрениями, благодарностью, новыми возможностями и т. д.
- Личное общение: разговоры с коллегами и руководством о работе и не только. Если это происходит за рамками официальных встреч и процессов, это может оказывать благотворное влияние на мотивацию сотрудника.
- Опросы: могут помочь понять мнения сотрудников и что их мотивирует.
- Оценка характера и результатов работы: когда сотрудник видит, что его работа оценена и признана, это может стать мощной мотивацией.
Виды мотивации
Существует два основных типа мотивации: «от» и "к". «От» или «метод кнута» — это стимулирование сотрудников через угрозы и наказания. "К" или «метод пряника» — это стимулирование через вознаграждения и поощрения. Вызывать страх на рабочем месте — не лучшее решение. Поэтому для эффективной мотивации лучше использовать техники из “категории пряников”.
Виды самой мотивации:
- Мечта:
Самореализация, стремление к творчеству или к росту в карьере, пожелания запустить свой бизнес и т. п. Если компания предоставляет возможности самореализации, эта мотивация может стать очень мощной.
- Самоутверждение:
Необходимость чувствовать свое значение, уважение к себе. Это может быть достигнуто путем мотивации персонала через признание их работа.
- Любопытство:
Готовность к исследованию новых вещей и процессов.
- Убежденность:
Основана на принципах и ценностях.
Эффективная система мотивации
Наиболее эффективной системой мотивации является немедленная мотивация. Исследования показывают, что неожиданные поощрения работают лучше, чем регулярные индексации зарплаты и премии. Однако, надежность в наградах тоже является значимым фактором в мотивации. Регулярный отзыв и стимулирование признания может помочь в сохранении мотивации и интереса к работе. Обратите большое внимание на конструктивную обратную связь. Не стоит забывать и о негативной обратной связи, которая также может помочь в повышении мотивации.
Системы мотивации
Существуют различные системы мотивации по сочетанию ограничений и подкреплений. Рассмотрим их подробнее:
- Материальная мотивация: может включать в себя различные формы оплаты труда и финансовые премии. Рекомендуется разнообразить подход к премированию и немедленности выплат в случае превышения конкретных целей. Эта мотивация должна быть честной и прозрачной.
- Нематериальная мотивация: может включать в себя организацию общественных мероприятий, проведение семинаров и тренингов, введение новых технологий, инициатив количество времени отдыха и т.д.
- Положительная мотивация: организована при помощи вознаграждения, лучшей премирования, других форм оплаты, которые возможны в рамках организации.
- Отрицательная мотивация: в основе лежит стимулирование при помощи наказания, напоминание о последствиях плохой работы, необходимость исправления ошибок.
- Внешняя мотивация: стимулирующие факторы мотивации, обусловленные процессом работы и внешними условиями совместной деятельности с командой.
- Внутренняя мотивация: стремление сотрудника к результату, к личным достижениям, достижение личных целей.
Полезные советы
- Своевременно показывайте сотрудникам свою признательность и благодарность за хорошую работу;
- Открывайте возможности для саморазвития и самоутверждения работников;
- Постоянно обновляйте среды работы, условия работы, софт, обучение;
- Держите под контролем уровень мотивации сотрудников;
- Организуйте работу команды и делегируйте полномочия на руководство, когда это возможно и желательно;
- Изучайте мнения и желания своих работников;
- Разнообразьте систему возможных стимулов, которые могут работать для каждого сотрудника индивидуально.
Заключение
Мотивация персонала — это очень важный инструмент в работе организаций. Важно уметь определить уровни мотивации сотрудников и использовать рейтинговые обзоры, чтобы создать наилучшую систему мотивации. Материальные и нематериальные мотивации являются наиболее эффективными, особенно когда нет особых финансовых ресурсов для проведения больших премий. Важно также понимать, что каждый сотрудник разный, и что его мотивация должна быть индивидуальной и обоснованной.
